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关于“执行力”
作者:lemon 日期:2010-08-28
你的上级永远是对的，当你对上级的指令产生异议或想法时，请你马上提出辞职。这是外企对新职员的要求。开始还不太明白其中的道理，后来才明白这是外企强调并积极维护的执行力。
看到一篇文章评论说：企业管理人才，中国最缺乏的人才是有执行力的经理人。最近我一直在思考"执行力"这个问题。结合我们公司两个电站这些年的运营情况，员工刚入职时工作积极性和自律性还是比较高。在没有行为约束和制度执行，时间长了。人员工作散漫，夜班睡岗，上岗未佩戴工作证等一系列违纪行为频繁发生。07年的时候，根据二级站的实际情况修拟定了日常管理制度，并不定时的巡视查岗，执行制度，才能维持良好的工作秩序。
管理是门学问，权衡是种艺术。领导常问我说，对于公司的管理，怎样能把中西管理模式衔接起来，更人性更理性的管理。在西方，一位州长驱车赶往州政府参加一次重要会议，在途中遇到交通事故，一名市民受伤，于是州长驾车载着该名伤者去医院救治，因而延误了出席会议的时间。此名州长受到组织严厉批评和降职处分。你的职责和责任是准时参与会议，而不是去救助伤者，那是交通警察和医疗救助队的职责。但要是在中国，一位政府官员见死不救，受得住社会的舆论压力吗。上班迟到是经常的事。在西方哪怕你只迟到了一分钟，那也是按照制度作迟到处理。要是在国内企业你迟到了，要是有个很好的借口，还是容易得到上级的原谅。更别说迟到一两分钟了，执行难度够艰巨吧，不得罪人，没商量。记得有一次查岗，有名职员迟到了一分钟，我当场就告诉她作为迟到处理。迟到就是迟到，跟迟到多长时间无关。哪怕只迟到一秒，60秒足够多了，要数60下呢。西方只论制度，而中国，讲感情滴。这是中西文化上的差异，怎样取其精华去其糟粕中西结合呢？
一个人有一种想法，十个人就有十种不同的想法。而完成一件事，达成一个目标，就要统一这十个人想法，约束其行为。这就涉及到管理，而所谓的管理就是人对人的管理，少数人对多数人的管理，管理最大的障碍就是"人情世故"，要公平公正的管理必须要定一个制度作为标准。许多公司制定的制度本身是无懈可击的，要是你发现公司出现了一系列的违纪行为，无秩序，归根结底都是执行力的问题。感慨啊，记得《亮剑》这部电影，常乃超说过一句话，国民党的政策战略都是由天才来制定，由蠢材来执行，才导致党国灭亡。
信奉三条法则
一、不得罪人的管理，不是个好的管理人员
二、执行制度不能因人而异，因事而议
三、你虽然很优秀，但并不是不可替代的
实战执行力心得
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二，行动第一，想法第二，结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变天地变，理念不变原地转。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
38、凡事都有三种以上的解决方法。
39、若要如何，全凭自己。
40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
47、舒服的，往往就是退步的。
48、不谋全局者不足谋一域。
49、细节决定成败。
50、境界决定世界。
看到一篇文章评论说：企业管理人才，中国最缺乏的人才是有执行力的经理人。最近我一直在思考"执行力"这个问题。结合我们公司两个电站这些年的运营情况，员工刚入职时工作积极性和自律性还是比较高。在没有行为约束和制度执行，时间长了。人员工作散漫，夜班睡岗，上岗未佩戴工作证等一系列违纪行为频繁发生。07年的时候，根据二级站的实际情况修拟定了日常管理制度，并不定时的巡视查岗，执行制度，才能维持良好的工作秩序。
管理是门学问，权衡是种艺术。领导常问我说，对于公司的管理，怎样能把中西管理模式衔接起来，更人性更理性的管理。在西方，一位州长驱车赶往州政府参加一次重要会议，在途中遇到交通事故，一名市民受伤，于是州长驾车载着该名伤者去医院救治，因而延误了出席会议的时间。此名州长受到组织严厉批评和降职处分。你的职责和责任是准时参与会议，而不是去救助伤者，那是交通警察和医疗救助队的职责。但要是在中国，一位政府官员见死不救，受得住社会的舆论压力吗。上班迟到是经常的事。在西方哪怕你只迟到了一分钟，那也是按照制度作迟到处理。要是在国内企业你迟到了，要是有个很好的借口，还是容易得到上级的原谅。更别说迟到一两分钟了，执行难度够艰巨吧，不得罪人，没商量。记得有一次查岗，有名职员迟到了一分钟，我当场就告诉她作为迟到处理。迟到就是迟到，跟迟到多长时间无关。哪怕只迟到一秒，60秒足够多了，要数60下呢。西方只论制度，而中国，讲感情滴。这是中西文化上的差异，怎样取其精华去其糟粕中西结合呢？
一个人有一种想法，十个人就有十种不同的想法。而完成一件事，达成一个目标，就要统一这十个人想法，约束其行为。这就涉及到管理，而所谓的管理就是人对人的管理，少数人对多数人的管理，管理最大的障碍就是"人情世故"，要公平公正的管理必须要定一个制度作为标准。许多公司制定的制度本身是无懈可击的，要是你发现公司出现了一系列的违纪行为，无秩序，归根结底都是执行力的问题。感慨啊，记得《亮剑》这部电影，常乃超说过一句话，国民党的政策战略都是由天才来制定，由蠢材来执行，才导致党国灭亡。
信奉三条法则
一、不得罪人的管理，不是个好的管理人员
二、执行制度不能因人而异，因事而议
三、你虽然很优秀，但并不是不可替代的
实战执行力心得
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二，行动第一，想法第二，结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变天地变，理念不变原地转。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
38、凡事都有三种以上的解决方法。
39、若要如何，全凭自己。
40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
47、舒服的，往往就是退步的。
48、不谋全局者不足谋一域。
49、细节决定成败。
50、境界决定世界。
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